Intégrer Klaxoon

Genially – Juillet 2023

Formation à distance qui permet d'avoir un aperçu détaillé des fonctionnalités de Genially. Merci à Laura Chambron pour sa pédagogie et son expertise sur Genially. ⭐⭐⭐⭐⭐ LV.

Genially – Fevrier 2023

Partage d'expériences, pratiques, outil +++ , dynamisme. Petits groupe ++ MH⭐⭐⭐⭐⭐

Formation de formateur – TLS 2023

Pour moi les points forts ont été l'utilisation d'outils /jeux dynamiques et d'outils digitaux inconnus, le fait de revenir à plusieurs reprises mais différemment solliciter les connaissanceset une mise en confiance que j'ai bien apprécié.⭐⭐⭐⭐⭐ MPJ

Formation « manager une équipe à distance »

PrésentielDistanciel

Manager à distance ne s’improvise pas. Venez découvrir les méthodes à appliquer pour manager au mieux vos équipes en télétravail!
Nous vous proposons une formation active et dynamique, à distance, grâce à certains outils collaboratifs qui pourront vous être utiles dans vos fonctions (Klaxoon, Kahoot,…)                                                       

  • Pré-requis : aucun
  • Durée : 14h (2 jours en présentiel Ou 4 demi-journées en distanciel)
  • Délai d’accès : Sur demande – Maximum 2 mois après signature du devis
  • Tarif Intra : 1 190€ HT/jour
  • Outils pédagogiques : jeux, cas pratiques, utilisation des outils digitaux, quiz …

OBJECTIF DE LA FORMATION

    • Comprendre les enjeux du management à distance et s’approprier son rôle

COMPETENCES VISEES

    • S’adapter aux différentes situations managériales
    • Mettre en place un télétravail efficace
    • Communiquer efficacement à distance

 Notre organisme organise ses formations dans des salles accessibles PMR – Toute demande particulière peut nous être portée et sera traitée  avec la plus grande attention

PROGRAMME

Programme

 

Comprendre les enjeux du management à distance
    • Identifier les particularités du travail à distance
    • Appréhender les contraintes et opportunités liées au travail à distance
    • Comprendre les besoins de ses collaborateurs
    • Identifier les spécificités du management en télétravail et/ou en temps de crise (COVID-19)
    • Identifier les facteurs clé du succès
    • Echange de pratiques : quel vécu pendant la période de confinement?
Le rôle du manager à distance
    • Identifier le rôle du manager à distance (motiver, accompagner, réguler …)
    • Etablir un climat de confiancePrendre en compte les différents enjeux humains et organisationnels
    • Motiver son équipe à distance
    • Utiliser les différents vecteurs de communication
Communiquer efficacement à distance
    • Rester présent malgré la distance – adapter son comportement en fonction du collaborateur
    • Animer des échanges efficaces et susciter l’engagement
    • Animer une réunion à distance : susciter l’engagement, animer de manière interactive, prévenir les contraintes techniques les plus courantes
    • Utiliser les outils collaboratifs (Réseaux, plate forme collaborative type klaxoon ou Beekast, …)
    • Assurer la prise de parole
Suivre ses collaborateurs à distance
    • Assurer un climat propice aux échanges
    • Fixer des objectifs SMART malgré la distance
    • Cerner les causes de motivation et de démotivation de ses collaborateurs
    • Mettre en place un entretien de recadrage avec un collaborateur
    • Détecter les tensions et apaiser les conflits

    VOS FORMATEURS POUR CETTE FORMATION

    Formateur 1 : Formateur spécialisé en management d’équipe et communication

    Le mot de la dirigeante

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