Formation « manager une équipe à distance »
PrésentielDistanciel
Manager à distance ne s’improvise pas. Venez découvrir les méthodes à appliquer pour manager au mieux vos équipes en télétravail!
Nous vous proposons une formation active et dynamique, à distance, grâce à certains outils collaboratifs qui pourront vous être utiles dans vos fonctions (Klaxoon, Kahoot,…)
- Pré-requis : aucun
- Durée : 14h (2 jours en présentiel Ou 4 demi-journées en distanciel)
- Délai d’accès : Sur demande – Maximum 2 mois après signature du devis
- Tarif Intra : 1 190€ HT/jour
- Outils pédagogiques : jeux, cas pratiques, utilisation des outils digitaux, quiz …
OBJECTIF DE LA FORMATION
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- Comprendre les enjeux du management à distance et s’approprier son rôle
COMPETENCES VISEES
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- S’adapter aux différentes situations managériales
- Mettre en place un télétravail efficace
- Communiquer efficacement à distance
Notre organisme organise ses formations dans des salles accessibles PMR – Toute demande particulière peut nous être portée et sera traitée avec la plus grande attention
PROGRAMME
Comprendre les enjeux du management à distance
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- Identifier les particularités du travail à distance
- Appréhender les contraintes et opportunités liées au travail à distance
- Comprendre les besoins de ses collaborateurs
- Identifier les spécificités du management en télétravail et/ou en temps de crise (COVID-19)
- Identifier les facteurs clé du succès
- Echange de pratiques : quel vécu pendant la période de confinement?
Le rôle du manager à distance
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- Identifier le rôle du manager à distance (motiver, accompagner, réguler …)
- Etablir un climat de confiancePrendre en compte les différents enjeux humains et organisationnels
- Motiver son équipe à distance
- Utiliser les différents vecteurs de communication
Communiquer efficacement à distance
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- Rester présent malgré la distance – adapter son comportement en fonction du collaborateur
- Animer des échanges efficaces et susciter l’engagement
- Animer une réunion à distance : susciter l’engagement, animer de manière interactive, prévenir les contraintes techniques les plus courantes
- Utiliser les outils collaboratifs (Réseaux, plate forme collaborative type klaxoon ou Beekast, …)
- Assurer la prise de parole
Suivre ses collaborateurs à distance
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- Assurer un climat propice aux échanges
- Fixer des objectifs SMART malgré la distance
- Cerner les causes de motivation et de démotivation de ses collaborateurs
- Mettre en place un entretien de recadrage avec un collaborateur
- Détecter les tensions et apaiser les conflits
VOS FORMATEURS POUR CETTE FORMATION
Formateur 1 : Formateur spécialisé en management d’équipe et communication