Formation « manager une équipe à distance »

Objectifs : Comprendre les enjeux du management à distance et s’approprier son rôle

Compétences visées : S’adapter aux différentes situations managériales et mettre en place un télétravail efficace – Communiquer efficacement à distance

Format : En présentiel / A distance / En mixte (Blended Learning)

Pré-requis : Aucun

Durée : 14h (2 jours en présentiel – 4 demi-journées en distanciel)

Tarif Intra : 1 000€ HT/jour

Outils pédagogiques : jeux, cas pratiques, utilisation des outils digitaux, quiz …

accessible handicapéFormation engageante et innovante.
gamificationLe jeu comme outil pédagogique
Contact formation : Vous souhaitez suivre cette formation ?
Contactez-nous au 06 61 99 74 21
accessible handicapéNotre organisme organise ses formations dans des salles accessibles PMR - Toute demande particulière peut nous être portée et sera traitée avec la plus grande attention.

Comprendre les enjeux du management à distance

✓ Identifier les particularités du travail à distance

✓ Appréhender les contraintes et opportunités liées au travail à distance

✓ Comprendre les besoins de ses collaborateurs

✓ Identifier les spécificités du management en télétravail et/ou en temps de crise (COVID-19)

✓ Identifier les facteurs clé du succès

✓ Echange de pratiques : quel vécu pendant la période de confinement?

Le rôle du manager à distance

✓ Identifier le rôle du manager à distance (motiver, accompagner, réguler …)

✓ Etablir un climat de confiancePrendre en compte les différents enjeux humains et organisationnels

✓ Motiver son équipe à distance

✓ Utiliser les différents vecteurs de communication

Communiquer efficacement à distance

✓ Rester présent malgré la distance – adapter son comportement en fonction du collaborateur

✓ Animer des échanges efficaces et susciter l’engagement

✓ Animer une réunion à distance : susciter l’engagement, animer de manière interactive, prévenir les contraintes techniques les plus courantes

✓ Utiliser les outils collaboratifs (Réseaux, plate forme collaborative type klaxoon ou Beekast, …)

✓ Assurer la prise de parole

Suivre ses collaborateurs à distance

✓ Assurer un climat propice aux échanges

✓ Fixer des objectifs SMART malgré la distance

✓ Cerner les causes de motivation et de démotivation de ses collaborateurs

✓ Mettre en place un entretien de recadrage avec un collaborateur

✓ Détecter les tensions et apaiser les conflits

Vos formateurs pour cette formation

‘✓ Formateur 1 : Formateur spécialisé en management d’équipe et communication

Formulaire de pré-inscription à la formation

(A noter : aucun engagement définitif ne sera pris après envoi de ce formulaire, ce dernier ne vaut ni contrat ni convention de formation) 

Lieu de la formation

Financement*

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