Formation « manager une équipe à distance »
« Manager à distance ne s’improvise pas. Venez découvrir les méthodes à appliquer pour manager au mieux vos équipes en télétravail!
Nous vous proposons une formation active et dynamique, à distance, grâce à certains outils collaboratifs qui pourront vous être utiles dans vos fonctions (Klaxoon, Kahoot,… »
Objectifs : Comprendre les enjeux du management à distance et s’approprier son rôle
Compétences visées : S’adapter aux différentes situations managériales et mettre en place un télétravail efficace – Communiquer efficacement à distance
Format : En présentiel / A distance / 
En mixte (Blended Learning)
Pré-requis : Aucun
Durée : 14h (2 jours en présentiel Ou 4 demi-journées en distanciel)
Délai d’accès : Sur demande – Maximum 2 mois après signature du devis
Tarif Intra : 1 190€ HT/jour
Outils pédagogiques : jeux, cas pratiques, utilisation des outils digitaux, quiz …
Formation engageante et innovante.
Une pédagogie active favorisant l'apprentissageContactez-nous au 06 61 99 74 21
Notre organisme organise ses formations dans des salles accessibles PMR - Toute demande particulière peut nous être portée et sera traitée avec la plus grande attention.
Comprendre les enjeux du management à distance
✓ Identifier les particularités du travail à distance
✓ Appréhender les contraintes et opportunités liées au travail à distance
✓ Comprendre les besoins de ses collaborateurs
✓ Identifier les spécificités du management en télétravail et/ou en temps de crise (COVID-19)
✓ Identifier les facteurs clé du succès
✓ Echange de pratiques : quel vécu pendant la période de confinement?
Le rôle du manager à distance
✓ Identifier le rôle du manager à distance (motiver, accompagner, réguler …)
✓ Etablir un climat de confiancePrendre en compte les différents enjeux humains et organisationnels
✓ Motiver son équipe à distance
✓ Utiliser les différents vecteurs de communication
Communiquer efficacement à distance
✓ Rester présent malgré la distance – adapter son comportement en fonction du collaborateur
✓ Animer des échanges efficaces et susciter l’engagement
✓ Animer une réunion à distance : susciter l’engagement, animer de manière interactive, prévenir les contraintes techniques les plus courantes
✓ Utiliser les outils collaboratifs (Réseaux, plate forme collaborative type klaxoon ou Beekast, …)
✓ Assurer la prise de parole
Suivre ses collaborateurs à distance
✓ Assurer un climat propice aux échanges
✓ Fixer des objectifs SMART malgré la distance
✓ Cerner les causes de motivation et de démotivation de ses collaborateurs
✓ Mettre en place un entretien de recadrage avec un collaborateur
✓ Détecter les tensions et apaiser les conflits
Vos formateurs pour cette formation
‘✓ Formateur 1 : Formateur spécialisé en management d’équipe et communication
